為進一步規范合同管理，提升合同執行效力，有效預防經營風險，公司在前期調查、制度約束、流程管理和過程監督方面下足功夫，避免因發生合同糾紛造成公司利益損失。
抓前期調查，促進合同履行規范化。在合同立項之前，要求承辦部門組織人員與對方進行意向接觸，對其經營范圍、資信情況、履約能力和商業信益等進行全面調查。相關資料經法律事務管理人員審查并根據公司合同會簽流程辦理審簽手續，合同履行規范有序。
抓制度落實，促進合同簽訂制度化。嚴格按照公司合同管理制度的標準和要求，逐條逐項對照實施，遵守工程、采購等合同的行業規范，按照“平等互利、協商一致、擇優簽約”的原則，依據河北公司框架式合同模式，有針對性的修訂、細化，并嚴格按合同管理辦法狠抓落實。
抓流程管理，促進合同評審程序化。合同評審實行網上會簽流程，手續、資料不全一律不予會簽，嚴格執行內控制度和合同管理制度。及時抓好合同登記、歸檔管理，并建立臺賬資料，夯實基礎管理。
強化過程監督，確保合同履行監管到位。由合同承辦部門、監察部、財務部、計劃部等聯合加強合同實施的過程監督，實時掌控合同的實施情況，做到工程費用專項專用，確保合同有效實施，做到事前預防和事中控制，合法規避合同風險，維護公司合法權益。 來源：中電投石家莊供熱有限公司計劃部
