2016年以來,面對電能過剩進一步凸顯、電力交易市場化放開、上網電價大幅下調、環保要求日漸嚴格、供熱市場競爭時代到來等等不利因素，西固熱電公司審度時宜、慮定而動，主動轉變，深入挖掘內部潛力，加大生產管控力度，提升經營工作水平，以昂揚斗志、自信滿滿的姿態挺進新常態、迎接新挑戰，推動各項工作取得新成效。

心理狀態向主動適應新常態轉變。該公司深入分析企業生存發展的內外部新形勢變化，科學研判、明確重點、轉變思維，由被動接受轉為主動出擊、有的放矢，以安全生產為基層、以價值思維為導向、以提高效益為目標、以改革創新為手段、以“找熱搶電”為路徑、以規范管理為突破，按照標準化生產、技術化提升、精細化管理、市場化營銷的管理模式，對外積極開展電量大用戶爭取和熱力市場拓展工作，對內有序推進超低排放改造、余熱回收、降低煤價、安全文明生產整治、黨員創崗建區、學習型班組建設等工作，努力打造企業競爭優勢。

思想認識向科技化自主創新轉變。該公司按照上級的要求，橫向對標行業先進借鑒取經，在思想認識上、方法作為上尋求突破，解決“老辦法不管用、新辦法不會用”的問題，克服新、老狀態交替期的陣痛，向科技化、獨立化、自主化的創新轉變，進一步大踏步解放全員思想、更新觀念，認識新常態、適應新形勢、鍛造新能力、施展新作為，激發全員奮進積極性。號召全員堅持從自身工作實際出發，集思廣益、善做善成，努力想點子、謀法子、拓路子，敢為人先、不畏困難，激發內在潛力和發展活力，不斷探索管理的新思路、新實踐、新舉措，全面提升生產經營管理水平。

行動作為向規范化、標準化轉變。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的新要求，進一步建立健全安全生產責任體系，著力強化企業安全生產主體責任落實，牢固樹立安全發展理念和安全生產意識，始終把安全生產放在首要位置來抓。逐步推動日常安全管理工作規范化、流程化和精細化工作進程，持續夯實安全管理基礎，細化各黨支部、各部門管理人員、普通黨員及普通職工的安全生產責任，明確各自的安全生產任務，營造了職能部門直接監管、安監部綜合監管、二級部門專業轄區自行監管、黨支部協同監管的全覆蓋、無縫隙式的安全監管體系，提升安全生產管理水平。

管理效能向控本增盈競爭轉變。該公司緊緊扣住成本控制這個企業運營的關鍵環節，以降低燃料成本為首要目標，創新供應模式、深化配煤摻燒、精細煤場管理、優化進煤結構，嚴把入廠煤的質檢關，切實做到質價相符，進一步加強對標管理，嚴格控制燃料價格，提升燃料管理成效。同時加大燃燒調整和試驗力度，全力降低燒失率，嚴格管控煤耗和四耗指標。此外嚴格管控各項費用支出，按照“精密檢修、精細維護”的要求，提高自主檢修、修舊利廢的效率，做到運營成本的最優管控。

能力建設向多元化、職業化轉變。該公司以打鐵還需自身硬的理念，注重全體干部職工的能力建設，并以滿足企業內部需求為基礎，干部職工隊伍的能力建設逐漸向多元化、職業化轉變。通過管理培訓班、實際操作、職業技能鑒定、點檢定修、持證上崗、技能比武等多元化的培訓途徑，為員工搭建練本領、強素質、展才藝的平臺，推動各層次管理、技能人才的梯隊發展和能力建設，促進和提高員工隊伍整體素質。   來源：中電新聞網