面對嚴峻的市場經濟形勢，一季度，國神米東熱電廠結合集團公司“掙工資、跳起來摘桃子”的薪酬激勵理念，進一步細化“雙五雙十”工作的落實措施，通過配套相應的單項獎勵辦法，切實激勵全體干部員工積極主動爭效益、搶市場、省成本、拼精神，發揮自身優勢，為企業經營謀效益，職工鼓足干勁爭“獎金”。

該廠堅持以企業經濟效益為抓手，認真貫徹落實集團公司“四會”精神，通過多管齊下，以科學的手段、靈活的方式，綜合運用多種激勵機制，使各項管理工作更有章可循。一是積極組織宣貫集團公司下發的《發電安全生產獎懲辦法》、《機組運行指標競賽管理辦法》等制度，加深員工理解制度的內涵，改變績效分配方式，以此激勵生產運行人員工作積極主動性；二是全面開展與集團同類機組單位成本對標活動，推廣有益經驗和先進做法，分析差異形成原因，制定相應的對策，挖潛增效；三是細化鍋爐燃燒調整競賽辦法，明晰企業安全生產管理的指導方向，運行人員通過認真監盤，精心操作，優化運行指標“紅線”調整，不僅關乎個人收入高低，也能提高了機組經濟和環保性；四是在爭電量方面，扎實開展值際搶發電量競賽，明確責任，嚴格落實階梯式電量獎懲制度，切實發揮生產運行班組爭發電量的前沿陣地作用；五是加強機組隱患治理，嚴格按照“生產缺陷獎勵考核辦法”進行嘉獎與考核，強化對設備的巡視檢查和維護力度，發現缺陷及時處理，變“被動消缺”為“主動、超前控制”，有效控制了頻發缺陷和重復性缺陷的發生，最大限度提高設備消缺率和設備穩定運行水平。

據悉，該廠從工資總額中提取部分獎勵基金，通過運用多種激勵機制后，管理與生產一線人員的工作積極主動性有了明顯提升。同時，企業經營效益得到了進一步提升，員工收入有了顯著提高。  來源：中電新聞網