公司“四會”召開后，人資部組織全體職工深刻領(lǐng)會會議精神，緊密圍繞“四會”工作部署，在干部隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理上明確工作目標，認真謀劃2016年各項工作。

     加強干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)年輕后備干部隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展提供保證。通過加大考核力度，強化培訓(xùn)效果，提高干部隊伍的執(zhí)行力、凝聚力和團隊合作精神。以后備干部梯隊建設(shè)與培養(yǎng)為抓手，優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu)，完善“能上能下”的干部管理機制，加強干部隊伍的管理和監(jiān)督，嚴格責任追究制度，努力提高干部管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化。

     加強員工培訓(xùn)管理，實行上崗準入制度，明確規(guī)范各崗位的上崗資格。通過實行上崗準入制度，明確崗位職責和工作內(nèi)容，嚴格規(guī)定細化上崗要求。通過強化員工培訓(xùn)，促進員工學(xué)習(xí)熱情，形成良好的爭先氛圍，提升員工隊伍整體素質(zhì)水平。

     加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平，全面實施績效考核制度。規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營績效的整體提升提供支持和保障。不斷鞏固推進文化建設(shè)，深化機制體制改革，全面推行員工績效考核制度，切實將公司各項工作任務(wù)落實到人，考核到人，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高員工工作績效，提升公司整體管理水平。   來源：人資部