以教育培訓為載體,夯實理論基礎。為適應生產發展和新技術應用的需要,公司按照崗位作業標準,分層次、分專業開設基礎培訓班,為職工系統地教授理論知識。同時加大對優秀人才的外派學習力度,開拓視野,學習新知識,掌握新技術,在實際工作中能更好的發揮領頭雁的作用。基礎理論培訓為職工提供了“強身健體”的機會,而增加了新才干的他們又能將知識反哺,有力地推動企業的快速發展。
以實操訓練為載體,強化崗位技能。打破以往試卷考試的練兵方式,把練兵“考場”搬到職工日常的工作崗位上,從工具的準備到工作結束的全過程進行模擬推演。要求職工不但手上要有實際操作的動作,還要說出實際操作的內容。這樣的訓練方式,更加貼近崗位實際,使職工對操作步驟記憶更加深刻,收到良好的練兵效果。實操訓練活動的大力開展,提高了職工的綜合能力,激發職工“學技練功”的熱情。
以QC競賽為載體,推進創新創效。公司大力開展全員質量管理知識、統計工具、科學方法的教育,邀請專業老師授課,組織人員參加各種形式的 QC小組骨干培訓班,使職工真正領會QC活動程序和方法,拓寬創新思路,增強 QC 小組的活力。同時,也為企業培養了一批優秀的技術攻關人才,促進了自主創新活動有效開展。在華電國際山東分公司2016年暨第四屆QC成果發布會上,公司科技創新成果《一種鍋爐煤粉粒度、濃度及流速測量系統》獲得國家知識產權局授權,維護部熱電聯盟QC小組、運行部攀登QC小組均榮獲“全國電力行業優秀質量管理小組”榮譽稱號。 來源:中國電力網








