年初以來,泉州公司全面落實集團公司“一五五”核心戰略和“雙提升”工作部署,以夯實安全、設備、技術三項基礎為中心,以提升成本管控、流程管理、組織人才三項管理為重點,聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效,突出提質增效、增收結支,全力以赴保A級、創五星、打造集團公司供熱轉型特色品牌。
抓設備,保安全。該公司以安全文明生產標準化為抓手,狠抓設備管理,提升設備健康水平;精益生產管理,優化一、二期機組供熱運行方式,以小指標競賽優化生產技術指標;以內訓師授課、師徒合同等機制不斷提升人員技能水平,夯實供熱、發電安全生產的硬基礎。
用政策,重經營。該公司在一期2×300MW機組熱電聯產的前提上,利用供熱相關政策法規,在供熱量不斷增加的情況上,與電網公司不斷溝通協調,與熱用大戶簽訂直供電合同,實現了熱量和電量一體化協作大營銷,確保了熱量和電量爭取的雙贏。
增熱量,促升級。該公司目前屬地方唯一供熱企業,為安全、優質、高效地完成首季供熱任務,該公司積極配合熱用戶生產用熱計劃,科學調度,安全、優質、高效供熱,確保了各熱用戶一季度用熱生產,取得用熱企業一致好評,為地方招商引資帶來極大的便利。目前,該公司正積極與中石化巴陵石化分公司合成橡膠項目進行接觸,為今后水、電、熱供用合作埋下伏筆,將進一步提升公司轉型升級。 來源:中國電力網








