剛剛進(jìn)入2016年，電力市場的超強(qiáng)寒流就已經(jīng)造訪山西，全面停產(chǎn)的現(xiàn)象在非供熱機(jī)組陡然增多，而作為擔(dān)負(fù)臨汾市700萬平方米市區(qū)供熱任務(wù)的臨汾熱電雖然仍雙機(jī)運(yùn)行，但此時(shí)也深刻地感受到所面臨的經(jīng)營形勢不容樂觀。臨汾熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，2016年是火電企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵之年，企業(yè)的闖關(guān)措施拖不得也拖不起，公司必須切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來。
時(shí)不我待奏降本增效最強(qiáng)音
年初，在市場環(huán)境的促使下，臨汾熱電進(jìn)行了經(jīng)營管理的深入思考，并在公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化內(nèi)部管控思路和各職能部門挖潛增效行動的共同作用下，臨汾熱電“2016年‘雙控’目標(biāo)與經(jīng)營精細(xì)化措施”方案醞釀出爐，不僅向全員傳達(dá)了公司降成本即是保發(fā)展的主導(dǎo)思想，也向全體員工提出了與企業(yè)同舟共濟(jì)的新要求，更為企業(yè)2016年的經(jīng)營管理制定了一個(gè)突破進(jìn)取的奮斗目標(biāo)。
“‘雙控’目標(biāo)與經(jīng)營精細(xì)化措施”方案囊括了生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對發(fā)電量爭取以及外委合同、燃料成本、材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、環(huán)保費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等的降控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以2015年的內(nèi)控成績作為2016年的內(nèi)控起點(diǎn)，在“沒有最好只有更好”的不懈追求背后，每一項(xiàng)降控目標(biāo)都注入了“企業(yè)的生存發(fā)展臨電人責(zé)無旁貸”的理念，“雙控”方案奏響了降本增效的開年樂章。
上下求索構(gòu)經(jīng)營管理新思路
從何處降?“雙控”方案指明了方向，怎么控?卻成為各職能部門的難題。從一壓再壓的費(fèi)用計(jì)劃里再擠出效益來并不是一件容易的事情，一時(shí)間臨汾熱電上下廣開言路探討創(chuàng)新創(chuàng)效的管理新模式。
生產(chǎn)和后勤部門在外委合同中積極引入競爭性談判；燃料管理部門廣開煤源，優(yōu)化競爭機(jī)制，并以全年摻燒低熱值煤的技術(shù)保障降控燃料成本；計(jì)劃經(jīng)營部在生產(chǎn)材料上全面實(shí)行了公開競價(jià)、同質(zhì)比價(jià)的方式不斷降低采購價(jià)格；主輔機(jī)運(yùn)行部門積極優(yōu)化運(yùn)行方式也實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的單耗下降……。
2月23日，該公司生產(chǎn)技術(shù)部的案頭上一份成熟的“一號機(jī)組狀態(tài)檢修策劃書”打破了傳統(tǒng)的管理思路，臨汾熱電“雙控”取得新突破。該策劃書利用年度機(jī)組市場原因停運(yùn)機(jī)會較多的條件，在一號機(jī)組B檢時(shí)試行狀態(tài)檢修，所有檢修項(xiàng)目均由公司內(nèi)部職工自主實(shí)施，以班組、部門、公司三級驗(yàn)收確保機(jī)組檢修質(zhì)量可控，狀態(tài)檢修的有益嘗試保守估計(jì)可節(jié)約檢修費(fèi)用500萬元，策劃書得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
聚沙成塔赴全員力量顯成效
在“雙控”方案的指引下，臨汾熱電的職工們立足崗位展開了創(chuàng)效大行動。
生產(chǎn)和后勤部門的外委合同，在一次次招標(biāo)談判后合同費(fèi)用下降了9%以上。原安全保衛(wèi)人員轉(zhuǎn)至消防建隊(duì)，安全保衛(wèi)工作由維護(hù)部門年齡偏大的職工承擔(dān)，解決了消防建隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用問題。燃化除灰部組織全體職工開展義務(wù)勞動，首次自主對含煤廢水池進(jìn)行清理整治，節(jié)約人工費(fèi)用達(dá)3萬元。綜合管理部擴(kuò)大生活污水回用水使用范圍，達(dá)到水資源的充分利用。
3月30日，發(fā)電運(yùn)行部門的26名年輕職工加入維護(hù)部門，支援機(jī)組狀態(tài)檢修，展開學(xué)習(xí)創(chuàng)效兩不誤的檢修生活，一掃狀態(tài)檢修人員匱乏的尷尬障礙，生產(chǎn)現(xiàn)場代表維護(hù)人員的“藍(lán)帽子”和代表運(yùn)行人員的“黃帽子”奏響了共克時(shí)命運(yùn)交響曲，狀態(tài)檢修策劃的具體實(shí)施，實(shí)際節(jié)約資金將達(dá)600萬元，超出了預(yù)期。
如今，在臨汾熱電的每一個(gè)角落“雙控”意識深入人心，小到一滴水、一度電、一個(gè)零件的修舊利費(fèi)，大到招標(biāo)采購、電量爭取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度都在以全員力量完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做著前所未有的嘗試，聚沙成塔集腋成裘是臨汾熱電人新的理想與追求。 來源：黃河新聞網(wǎng)臨汾頻道
