整齊劃一的工具擺放，圖文并茂的安全標識，整潔有序的現場環境，清晰明確的管路通道……國電吉林熱電廠8-11號機組生產現場，安全文明生產標準化治理工作正在緊張有序地進行。
　　4月5日，吉林熱電廠召開標準化工作現場動員會，深入分析了安全生產標準化工作面臨的形勢和任務，全面動員，周密部署，扎實推進安全生產標準化達標工作，確保實現11月份具備驗收條件，年底通過集團公司達標驗收。

建章立制 落實責任

成立機構，落實責任。該廠成立安全文明生產標準化辦公室，從生產部門抽調10余名技術骨干，負責對檢修現場分區域、分類型進行全面排查，并重點對設備“八漏”進行排查登記，對腳手架、檢修電源、安全圍欄等設施的安全規范使用進行指導。
　　加強培訓，吃透精神。派人參加標準化培訓班，組織標準化負責人和各分場負責人到哈爾濱、雙鴨山、邯鄲、福州等電廠參觀學習，對各個專業開展專題調研，吃透火電廠現場安全文明生產4個方面126個要素的內容和要求，逐條梳理，制定具體措施，為標準化工作提供規范性指導。
　　制定措施，強化落實。該廠編制《國電吉林熱電廠現場安全文明生產標準化建設實施方案》《標準化設備缺陷管理規定》《現場安全文明生產標準化建設目標、指標及管理方案》等一系列安全生產標準及規定，要求各部門嚴格執行提高規范化管理水平。

積極探索 穩步實踐

該廠結合實際，學習借鑒兄弟單位的先進經驗和特色做法，開展標準化治理活動。
　　全員參與，厲行節約。積極倡導能不花錢解決的事情，自己動手想法解決，能少花錢解決的事情，盡可能少花錢解決，必須花錢解決的事，一次性高標準治理徹底，不做重復性治理工作。機關部室與生產現場行動同步，與分場建立包保制度，在達標驗收之前日工作時間延長至晚6點，周工作日延長至6天，完成生產任務的基礎上全員參與到標準化治理工作中。
　　加強考核，強化監督。各分管領導對部門標準化工作進行監督檢查，按照廠《安全文明生產標準化規范及評定標準》實施目標獎懲和過程獎懲；對標準化體系運行和現場整改項目實行“日清周結”的推進方式，實行可視化管理體系，每天早會匯報治理推進情況，每周下發工作計劃并匯總完成情況，實現閉環管理；標準化辦公室深入現場，對汽機運轉層、鍋爐平臺區域開展全面檢查，對查出問題全廠通報，限期整改，逾期重罰。

堅定目標 務期必成

標準化建設推行以來，吉林熱電通過強基礎、控過程等舉措，建立起相互制約、閉環管理、持續改進的工作機制，實現了工作程序化、行為規范化、質量標準化，管理水平和設備健康水平逐步提升。
　　建立長效工作機制。該廠建立了以現場整治為主線，以安全設施規范化和設備綜合治理為中心，以滲漏治理為重點的工作機制；全面了解現場設備設施安全文明風險情況，加大投入，集中精力抓好安全設施規范化和設備設施整治，實現設備、設施、儀器狀態良好及無滲漏，生產現場整潔、整齊、有序并持續改進。
　　標準化工作融入管理。由該廠企業管理辦公室牽頭，開展“從嚴治廠”、“雙提升”、“機關部室服務標準化”等工作，全面提升企業管理水平，推動標準化達標工作有序開展。建立健全安全文明生產標準化管理體系，將安全文明生產“管理漏洞”、“設備八漏”按照不符合項和缺陷管理程序進行管控，規范人員行為、消除設備設施隱患、避免作業風險、完善管理流程，實現本質安全要求。   來源：中國電力網