進入二季度以來，大唐寶雞熱電廠按照集團公司“提升發展質量和收益”的要求，以加強資產管理，盤活存量資產為抓手，為有效提高資產利用率，展開了改造項目專項資產核查工作。
　　該廠完善考核機制，強調閉環管理，定期盤點、清理無效資產，通過將舊的資產與技改新建資產進行配比、統計，爭取不讓已失去效用但尚未報廢的資產徒增折舊費用，進一步提高資金的使用效率。同時，充分發揮集團公司資金調度平臺作用，在盤活存量的基礎上，積極引入增量，加大資本運作力度，嚴控資產項目投運成效，實現資金使用效益的最大化，全力助推該廠優化資產結構，提升資產質量。
　　在大唐陜西發電有限公司要求“物清、債清、賬清、遺留問題清”四清的基礎上，該廠對近年來拆除待報廢的固定資產和廢舊物資進行盤查，全程跟蹤監督固定資產生命周期，全面分析，合理拆除待報廢的固定資產和廢舊物資。同時，各部門通力協作，對已經拆除的年代久遠、數目繁多各項資產進行明細統計，逐個查閱以前年合同細則，力求將資產原值、資產凈值統計、計算的清楚準確。切實做到摸清底數，嚴防資產流失。
　　面對設備老化、安全隱患多的盈利困境，該廠以此次專項資產核查統計為契機，利用兩臺機組A修工作的展開對多個項目進行技術改造，投入應用新技術。嚴格驗收，加強日常消缺維護工作，建立缺陷問題庫，提前制定防范措施和整改方案，有效延長老化設備的生命周期，避免了大批量設備更換和大幅成本增加風險。據不完全統計，各類技改相關項目已多達48個，提高了設備的安全可靠性，增強了資產的盈利指標和能力。
　　該廠嚴格按照國家財經法規和集團公司制度，加強資產管理。一方面制定有關標準規范，建立資產管理長效機制，依法認定企業的各項資產損益，確保資產核查工作有據可循，從制度層面消滅管理空白，消除管理重疊；另一方面狠抓制度培訓，嚴格責任追究，確保制度真正“落地”，各級干部員工要全面提升執行力，確保財產核查質量進一步提高，緊緊圍繞全年目標任務，全力打好提質增效攻堅戰。   來源：中國電力網