西固熱電公司圍繞上半年工作的重點，緊緊抓住“保安全、提效益、謀發展”中心任務，以“六個堅持”為抓手，全力做好今年的穩定工作，為企業營造和諧穩定的環境。

堅持“一崗雙責”，全力壓實工作責任。黨政主要領導嚴格落實穩定工作“第一責任人”的責任，強化黨政領導班子“一崗雙責”；定期分析研究，親自過問、親自閱批、親自處理、親自督辦重要的事項，關心和支持維穩工作。

堅持源頭防范，全力推動關口前移。建立防范風險苗頭和隱患先兆預警機制；建立各級矛盾糾紛多元化解機制，通過定期組織的排查，及時發現問題、消除隱患；堅持報告問題首辦負責制，強化“第一時間、第一地點”意識，不斷提高反映問題的一次辦結率；充分發揮穩定風險評估“防火墻”的作用，及時提出政策措施的完善和改進意見，從源頭減少矛盾。

堅持問題導向，全力化解各類矛盾。堅持“三到位一處理”原則，即對訴求合理的要努力解決到位，對訴求超出政策底線的要做到思想教育到位，對生活有困難的職工要做到幫扶救助到位，認真抓好信訪督辦，防止矛盾堆積，把及時、就地解決問題作為工作的最終落腳點，自覺做好穩定工作與抓好生產經營、改革發展同步推進；深入了解和掌握職工的思想熱點、難點問題，切實化解主要矛盾。

堅持優化流程，全力防止問題上行。暢通表達訴求的渠道，方便職工建言獻策、反映問題、表達訴求，解決問題；建立“矛盾清單”和排查臺賬，對各類風險做到心中有數、心中有底，有針對性地做好防控工作；加強同創共建和企地聯動，爭取地方支持和幫助，增強維穩工作的系統性、整體性和協同性，不斷營造良好的企業周邊穩定環境。

堅持有力措施，全力做好穩控工作。圍繞公司改革發展，推進產業結構調整等舉措，主動介入、源頭參與，保障改革順利推進，保障群體利益不受侵害；做好政策宣傳，做好維權工作；把維穩工作融入到公司創效增效、安全環保、設備檢修等中心工作中，確保公司生產建設和內部穩定全力推進；加強特殊敏感時期穩定工作，強化矛盾糾紛排查力度，完善相應工作預案。  來源：中電新聞網