2016年，發電產能過剩成為新常態，區域內火電企業面臨上網電價大幅下調、發電利用小時大幅萎縮的不利局面。面臨嚴峻的生產經營形勢，西固熱電公司不等不靠，積極轉變思維，認真落實大唐集團公司和省公司年中會的總體部署，全力推動企業提質增效。

面對利用小時降幅不斷擴大的嚴峻發電形勢，該公司主動攻關，深挖渠道，精心組織，積極探索市場化改革的路徑，并充分利用熱電機組供熱優勢，強化電量、電價對標管理，累計利用小時在區域內處于較為有利的位置，為盈利奠定了堅實的基礎。該公司認真研讀趨勢，對照先進企業的管理經驗，進一步提煉適合公司機制的提質增效、增收節支做法，從提質、增效、增收、節支四大項，共征集上百項建言，每個建言均提出了實質性的具體措施和效益成果；在增收的同時努力降本，一方面強化預算執行的全面性，將各項成本費用年度目標按月、按部門分解，明確目標、制定有效措施，嚴格控制預算外開支。

該公司燃料管理部門,把燃料生產(檢修、運行)納入燃料管理流程，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率；建設燃料智能化管理系統，實現燃料的閉環管理，通過加強燃料全程管理，使之網絡化、精細化、規范化、科學化、數字化，實現燃料業務管控，降低燃料成本，保證企業效益最大化。

該公司通過創建安全示范企業，各部門主任為第一責任人，內部加強檢查，每月安全會盤點工作情況、存在問題，對照策劃，明確月度目標、責任人和時間節點，注重效率和質量，創建標準體系并貫徹落實；組織進行標準化教育培訓、自查自檢自改，不斷提高安全生產標準化水平，并強化高風險領域管理，不斷提升風險辨識和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實好各項保證措施，保證安全生產各項工作有序開展；深入開展反事故專項行動，抓住重點和薄弱環節，找準問題落實整改，在杜絕不發生人身和設備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風險防控能力上下功夫，建立反事故長效機制，進一步夯實安全基礎。  來源：中國甘肅網