2016年以來，侯馬熱電分公司黨委在上級黨委的正確領導下，新聞宣傳工作堅持正確的輿論導向，形成“一網一視一報一欄”立體式宣傳格局，緊緊圍繞公司中心工作，服務發展大局，主動作為，深入基層，緊跟形勢，展示了公司安全生產、經營管理、項目建設、黨建管理等工作中的新作法、新亮點、新成果；展現了公司干部員工蓬勃向上、奮發有為的精神風貌。

今年以來，侯馬熱電的宣傳工作穩步攀升，在漳澤電力每月的宣傳動態排名中多次躍為第一名，一直穩居前三名，為確保全年目標任務完成，開創新常態下公司發展新局面提供了強大的輿論支持。

加強學習培訓，內強整體素質

侯馬熱電黨委歷年來高度重視宣傳思想工作。針對企業兼職通訊員普遍專業文化偏低、寫作水平有限的情況，采取“請進來，走出去”加強培訓。通過邀請資深專家舉辦培訓班、開展座談會、建立微信群、骨干通訊員外出參加深層次學習等形式，提高通訊員隊伍的整體素質。經過近幾年的專業培訓輔導，逐步打造了一支素質高、業務強的專業隊伍。

2016年6月份，公司舉辦了通訊員培訓班，近百名基層通訊員聆聽了講座，極大地激發了宣傳熱情，宣傳工作取得了明顯成效。在漳澤電力舉辦的新聞干部培訓班中，公司選派了三名基層優秀通訊員參加了培訓，逐步提高兼職通訊員的寫作水平。

在“兩學一做”學習教育中，倡導基層通訊員認真學習黨章、黨規，學習習近平系列重要講話，增強黨性意識和政治敏銳性，確保把“兩學一做”成果轉化為企業發展的強大動力。

規范管理辦法，激發工作熱情

為鼓勵基層通訊員寫作熱情，提高宣傳信息質量，侯馬熱電開拓創新，開展了“一月一評、一季一獎”活動。黨委工作部每月從各黨支部報送的原創稿件中評選出優秀作品，每季度對評選出的優秀作品給予獎勵。同時把此項活動納入到《侯馬熱電分公司新聞宣傳工作管理辦法》形成常態化、制度化。

修訂了《侯馬熱電分公司新聞宣傳工作管理辦法》。完善了稿費發放標準和流程，修改了稿費發放時間，由原來的一年發一次改為每月兌現，及時將稿費發放到通訊員手中，有效激發了基層通訊員的工作熱情。基層宣傳變被動為主動，由“要我宣傳”變為“我要宣傳”，形成了良好的輿論氛圍。

弘揚向上向善，助力企業發展

開展了“講形勢、講困難、講任務”三講活動，舉辦了專題黨課；開展了“勞模宣傳月”活動和“一名黨員一面旗”優秀共產黨員先進事跡宣講活動，通過公司網站、侯馬熱電報、廣播、宣傳欄和對外報道等平臺進行廣泛宣傳，弘揚先進典型的正能量，唱響發展主旋律，營造了“學先進、爭優秀、比貢獻”的輿論氛圍，為安全生產、項目發展、人員培訓等中心工作提供了良好的發展環境。

構建宣傳網絡，人人參與宣傳

宣傳工作不是一個人的工作，因此，發揮團隊的作用尤為重要。侯馬熱電及時組建了宣傳網絡隊伍，形成了由黨委書記掛帥、黨委工作部牽頭、各黨支部負責的三級網絡宣傳機構。充分發揮基層黨支部書記作用，動員、引領基層人員發揮正能量，宣傳部門動態和好人好事。目前基層通訊員隊伍逐步擴大健全，近百名基層通訊員分布在全公司各個部門，形成了全覆蓋、無死角、人人參與宣傳的宣傳局面。

組建了侯馬熱電宣傳群，暢通溝通渠道，及時發布宣傳動態和近期中心工作，并經常發布有關宣傳方面的內容，更新知識，不斷充電，提高通訊員的整體素質，力爭逐步打造一支宣傳精兵強將隊伍。拓寬對外媒體。公司加強對外媒體的溝通協調，保證新聞稿件能及時有效地報道出去。展示了侯電新形象，打造了侯電新品牌。     來源：黃河新聞網臨汾頻道