營業(yè)部統(tǒng)籌部署，針對汽網(wǎng)用戶實(shí)施預(yù)收費(fèi)管理的良性機(jī)制，根據(jù)用戶歷史月繳費(fèi)情況和信用記錄，確定用戶的預(yù)收額度，并將任務(wù)層層分解，同時進(jìn)行了廣泛的宣傳工作，積極與用戶進(jìn)行溝通、談判，采用了先難后易、以點(diǎn)帶面的策略，以啃骨頭的精神克服了重重困難，對用熱企業(yè)全面展開了預(yù)收費(fèi)工作。通過堅持不懈的努力，在年內(nèi)完成了最后全部工業(yè)用戶的熱費(fèi)預(yù)收，圓滿完成了此艱巨任務(wù)。

     預(yù)收費(fèi)制徹底打破了傳統(tǒng)收費(fèi)管理模式，建立了一種新的供熱市場秩序，最大程度降低了熱費(fèi)的回籠風(fēng)險，盤活了企業(yè)的資金鏈，也順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的自身要求。下一步，公司將不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，完善收費(fèi)措施，確保收費(fèi)工作穩(wěn)步推進(jìn)。   來源：營業(yè)部