4月24日，西山煤電集團召開成本管控工作會，提出任務分解方案，要求各單位應對危機，扛起責任，保工資、提效益、降成本。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李健在會上，傳達了4月21日副省長王一新在山西焦煤干部大會上的講話精神，4月22日山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤，黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠到集團公司調研時的講話精神。他指出，成本管控是降而不是省，降低生產成本關鍵是向管理要效益。面對新形勢、新任務和市場下滑情況，無論是干部還是職工都要向前沖、不退縮，應對危機，扛起責任；各單位各部門要加強預算管理，工作要有意識、有規矩、有問責，不僅要剛性執行，還要剛性考核，沒有列支的項目決不干；要強化對標、對表管理，杜絕跑冒滴漏，杜絕浪費，提高煤質，提升管理水平；加大融資力度，防范資金風險，成本管控要從管理上想辦法、向管理要效益，保障職工工資；要推進管理創新和技術創新，提效率、降成本，只有管理好了，危機來了才能應對。要堅定信心，堅決完成降本增效任務。

總工程師賀志宏要求科學規劃工作面，減頭面，合理支護，減少浪費；優化“一通三防”系統，實現有效投入；實現井下選矸，降低生產成本。

總會計師李曉東要求相關部門分解成本，形成齊抓共管的管理格局；要各司其責，制定切實可行的奮斗目標；要制定配套政策，確保管控有效。

副總經理于建軍要求各部門總體把控，提高執行力，將壓力和責任傳遞到基層，實現人人管控、人人受益。

副總經理、安監局長要華偉提出安全是最大的效益，成本管控不是要減少投入，而是要投入有效。生產單位的配件、電費等配套支出要嚴格管控，牢固樹立過緊日子思想，杜絕浪費。

會上，財務處通報了成本管控任務分解方案，人力資源、計劃、財務、生產、安監等部門，以及股份公司、物資供應公司、設備租賃公司、電力公司等單位提出了意見和建議。（張衢 張金宇）