任正非：企業文化是重要招聘標準，你想多賺錢，就得多干活，為客戶提供有價值的服務！多勞多得，這就是華為文化的本質，這也是樸實、普適的道理。

認同華為的企業文化是華為人才招聘的一個重要標準。華為指出，華為是靠企業文化、精神黏合的，在于它的組織方式和機制，不在于它的人才、市場、技術等。企業領導者需要做的最重要的事就是創造和管理文化，影響文化的能力是領導者最重要的才能。

當今社會最不缺的就是人才，但是企業想要招到所需的專業技術人員卻很難，而想要招到既能發揮其專業特長，又能認同企業文化的人才更是難上加難。員工認不認同企業文化對于企業而言真的這么重要嗎？首先，員工不認同本公司的企業文化，就不可能發揮主觀能動性，就無法積極提高自己的能力和績效；其次，對公司企業文化不認同，就不會產生歸屬感，更容易出現人才流失。

這兩點嚴重影響著企業的發展，尤其是人才流失對企業而言意味著成本的增加。華為正是因為將認同華為企業文化作為人才招聘戰略的重要標推、オ形成了獨特戰斗團隊，才有了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”,オ在短短二十幾年的時間內發展到如此規模。

無論是企業戰略還是企業文化，最終都需要相適應的人來執行和貫徹，招聘又是企業獲得合格人才的重要渠道，因此在招聘過程中融入企業文化，真正從人力資源入口來貫徹企業文化才是華為人力資源招聘戰略的精髓。只有這樣，才能為企業招到認同企業文化的合適人才，減少員工流失率。優秀的企業文化需要人來貫徹執行，同時優秀的企業文化又能引導人、凝聚人、激勵人、留住人，理清企業文化與人才招聘之間的關系，并將兩者有效融合，是目前許多企業人力資源管理部門需要思考和解決的問題，要想解決這個問題，首先必須了解兩者之間的關系。

企業文化指的是企業全體員工在長期創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。企業文化主要包含三個層次，外層是企業的“物質文化層”；中間層次是企業的“行為制度文化層”，如規章制度、行為規范等；中心層是企業的“精神文化層”，如信念、價值標準、職業道德以及精神風貌等。這三個層次有機聯系在一起，就構成了企業文化。

人才招聘指的是企業為了發展需要，通過信息發布及科學甄選，獲得本企業所需合格人才，并安排到所需崗位上的工作過程。通常而言，人オ招聘是人力資源管理的入口，招聘一直延續到試用期結束，新員工考核合格被任用后，整個招聘工作才能算真正完成。

企業招聘主要有外部招聘和內部招聘兩種途徑，兩者互為補充，而決定兩者主次關系的就只有企業文化。通常強調創新和學習的企業文化，主要以外部招聘為主，此類企業外部環境和競爭狀態變化迅速，外部招聘可為企業帶來新觀念和新思維，提高企業的活力。追求穩定的企業文化主要以內部招聘為主，此類企業外部環境較為穩定，企業需要的也是平穩的發展，內部招聘可以保證企業的內部安定