蒙牛的牛根生也希望自己能成為一個有效率的“協調人”，他認為做企業除了要制定戰略、組建團隊、打造企業文化，還有更重要的一點就是整合資源、協調利用。

修煉“引力藝術”。一個成功的“協調人”，善于在協調中要建立起自己的“人際太陽系”。所謂“人際太陽系”，就是將領導假設為太陽系的恒星，周圍有很多軌道，根據下屬和領導關系的遠近標出每個人在軌道上的位置。如果離恒星遠的下屬多，說明這個領導的協調能力弱。反之，如果離恒星近的下屬多，說明這個領導的協調能力強。國際管理界也將其稱為“引力藝術”。這種引力藝術是存在于領導者和被領導者之間的無形力量，它決定了領導者對下屬的吸引力是大還是小，而這種吸引力除了來自于領導者的權力、地位之外，更主要的來自于領導者的非權力性影響力。

協調中的“三R原理”。在企業組織中，要想產生組織效應，通常要由三個相互協調運作的因子共同來決定，即資源（resource）、關系(relation)、結果(result)。由于這三個協調因子在英文單詞中都是“R”開頭，所以，在協調理論中也稱作為“領導三R原理”。其中，資源，也稱R1，是指組織中存在于員工當中的知識資本。關系，也稱R2，是指組織中人與人之間的一種相互關系。結果，也稱R3，是指組織目標達到的程度。它是通過群體的合作，矛盾的解決來實現的。在這三個協調因子中，R2是核心的動因，因為如果R2運轉正常，可以把R1成功轉化為組織績效。反之，則會使R1消失，從而影響到R3。