2014年以來，大唐保定供熱公司通過精細化管理的手段，科學部署、統籌規劃，為確保企業健康、安全、穩定的發展夯實基礎。

　　繼續推進工程管網建設，鞏固大熱網格局成果。該公司提早謀劃工程管網建設，在時間緊、任務重的前提下努力克服建設困難、積極協調相關部門，科學規劃工程時間節點，保證了管網建設高效、高質量的完成，實現了與市政部門無挑剔、無異議交接。現施工標段七一路直管段、瑞祥大街全部完工，徹底實現三縱三橫的大熱網格局，為今后的供暖安全、穩定夯實基礎。

　　加強經營管理，確保企業的效益。一方面，“冬病夏治”供暖結束后，該公司組織人員對小區二次網進行鎖閉閥更換工作，通過更換鎖閉閥，可以更好地對熱用戶的用熱量進行控制；另一方面，該公司創新收費模式，將傳統“單點坐收”改為銀企聯合、分片設點、催繳到戶等收費模式，針對老小區收費難、空置房聯系業主難等問題，該公司動員全體職工，以勞動競賽的形式鼓勵職工參與熱費收繳工作，促進熱費“顆粒歸倉”。

　　加強技術創新，保證安全生產。一方面該公司以節能降耗為抓手，以技術創新為手段，2013年-2014年采暖季實現了與氣象部門合作，每日根據天氣預報情況制定次日的供熱曲線，并嚴格執行，今冬采暖季相比去年熱損耗有所下降；另一方面加大安全整治力度，制定安全應急預案，該公司上半年未發生任何重大安全責任事故，確保了管網施工及生產檢修工作的安全順利進行。

　　優化管理模式，以價值思維促進效益提升。該公司積極推行無紙化辦公，通過軟件信息化來提高工作人員辦事效率。大力開展培訓工作，完成案例分析6次，大講堂授課8次，在教育培訓中引導員工的價值取向，激活員工價值的發揮。同時對各項制度進行了完善和再修訂，新增制度36項，完善制度131項。（張萌超）