說他是領導，他更像是一線工人，因為在新建熱力站的現場，你總能看到他忙碌的身影；說他只懂埋頭干活，他卻能夠運籌帷幄，在一個熱力站出現險情時，統籌調動其他各站積極配合及時應對險情；他的信念是干一行要愛一行，干一行要鉆一行。他就是熱力總公司供熱三公司西區熱力站的中心站長李志忠。

◎當勞模的“秘訣”

2014年11月底，包頭的氣溫已經降至零度以下。在外面，活動和工作的人們已經穿上了棉服，帶上厚厚的手套帽子。剛剛結束東友誼22熱力站新建工程，西區中心站長李志忠又承擔了包鋼大客隊熱力站的新建工程。

當天風很大，地表溫度很低，施工人員手腳都凍得無法靈活施展，加之土層已經上凍了，施工人員挖地溝困難重重。為此，西區中心站長李志忠想到了一個辦法：框架外圍用塑料布罩起來，再在里邊點上一個煤爐使得工地溫度慢慢升上來。辦法一經實施，確實起到了效果，工人們手腳暖和了，也能靈活伸展了。同時，隨著棚內溫度的不斷上升，地表溫度也隨之增加，使得挖地溝的工作順利進行。但作為一名熱力員工，工作中安全意識時刻提醒著他，每日施工一結束，他都會認真檢查施工現場，并叮囑現場看守人員密切注意爐火，防止失火釀禍。

隨著施工的不斷進展，困難就如同室外不斷下降的溫度一般，讓眾多工友內心感到沉重。工程是在供暖后展開的，如果想正常供暖，勢必要有配套的水和電，但是臨時與供水、供電單位接洽事宜，顯然時間上不允許了，而李志忠卻信心滿滿：“如果用戶同意采用臨時的水電暫時代替，我會按照約定時間讓他們感受到溫暖！”

如果說勞模是低頭苦干出來的，在李志忠身上還要加一條，應對問題都能從容不迫。在施工現場，工人們干得熱火朝天，而在現場監工的李站長也不閑著，時而給工人幫忙，時而又統籌調度現場進度，緊張的施工現場，李站長和他的團隊們卻顯得從容不迫、應對自如。

◎摸索管理經驗

與供暖初期的繁忙形成反差，供暖進入平穩期，李志忠終于可以閑下來了。可身體上的閑暇，并不能讓他輕松片刻。自從市熱力總公司供熱三公司實施大站管理以來，中心站站長的職能已悄然發生了變化，“不單純是站內各項具體事務的處理，還需要統籌管理各站之間的關系，以應對供暖期間可能發生的突發情況”，李志忠站長向記者介紹到。

從具體事務的管理再到對各熱力站分站長的管理和協調，這給李志忠又提出了一個考驗。“以前，一個站內的管理，只要將各項任務布置到人頭，按照分工不同，大家各負其責就可以了。但現在需要統籌協調各站；原本站內的職能相對單一，要是檢修都是檢修，而現在各熱力站內有檢修、運行、收費等各項職能，綜合服務性強了，各站完全可以各自為戰，其間的協調就顯得尤為重要。”

大站管理提升了各熱力站的服務水平和綜合能力，但隨之，也對中心站長的職能提出了更高的要求。“如何對各熱力站的站長進行考核，如何調度各熱力站遇突發險情相互配合”，李志忠說，他對中心站長的職能解讀更多的是這兩點。

為了發揮好中心站長的職責，李志忠度過了很多個不眠之夜。大站管理推行之初，并非所有人都能領會領導意圖、百分百貫徹落實。

李志忠介紹：“大站管理推行之初，我們也是摸著石頭過河，大家心里也沒底，不知道要如何執行，如何才能達到一個理想的實踐效果。”但通過一段時間的摸索和實踐，李志忠和各熱力站的站長們才探索出一條行之有效的路。如今，大站管理的推行已經實施一段時間了，成效已經凸顯，員工主動服務意識增強，各站的綜合服務能力提升。李志忠高興地說：“我們的努力沒有白費，大站管理初見成效，接下來，如何深入推進，我還得和各個熱力站的站長們多總結。”來源： 包頭日報