一年一度的供熱調度方案是每年冬季供熱運行的指導性文件。方案統籌全市供熱資源，科學規劃各區域熱源配置、管網劃分，準確計算全市水力和熱力工況，規定最佳供熱模式，是供熱前各項運行準備工作以及供熱期間各項生產運行管理的依據。

《方案》自5月份啟動編制工作，經過3個多月的反復規劃計算，7月底完成方案初稿，并向公司領導和相關部門（單位）進行了首次匯報。會后，調度中心綜合匯報會各方意見和建議，結合最新用戶發展和工程建設情況，重新優化組合全市供熱資源，全面完善了多種供熱模式。

今年鄭州市集中供熱仍保持快速發展態勢，預計新增供熱面積近1000萬平方米，總供熱面積將達1.1億平方米。裕中一期切缸改造、高新區燃氣鍋爐房建設將進一步鞏固熱源保障。受汛情疫情雙重影響，今冬供熱保障將面臨較大的不確定因素。受災供熱設施恢復涉及面廣、任務繁重，重點管網建設工程工期滯后，國家低碳發展要求、大氣污染防治政策、熱電聯產電力調峰也給今冬供熱保障帶來一定的風險。

面對復雜的供熱形勢，今冬調度方案編制考慮各種不確定因素，進行不同工況下的熱源組合及供熱區域劃分，建立了幾十個模型，經過數百次水力計算，對比分析多種運行模式，確定最佳聯網供熱區域，力求全市供熱資源效率最大化、均衡供熱更優化。方案另一大特點就是突破往年方案結構，涵蓋常規方案、預備方案和多種應急預案，同時兼顧管網壓力高點，最大限度降低運行風險，確保供熱安全平穩。

按照首次方案匯報會要求，今冬供熱調度方案務必在八月底前定稿印發。由此，方案的編寫和計算進入到最后緊張的攻堅期。恰在此時，新冠變異病毒德爾塔來襲，集團公司被劃為疫情封控區，給方案編制工作帶來了意想不到的困難。封控前夕，經過與社區協調，調度中心主任王二西帶領張志鵬前往公司整理方案所需各種資料，將居家辦公同志的電腦拆卸搬運，冒著酷暑驅車送往同事家中。與此同時，聯系浙大項目組緊急協調加密狗，確保居家辦公職工也能使用浙大智慧供熱軟件進行計算。副主任楊雙歡和張赟綱、李登峰、王曉紅、閉銘等作為方案計算的技術骨干，成立臨時編制小組，建立疫情期間方案計算微信群，每天利用“學習強國”視頻會議平臺，早上8點準時打卡，實時溝通方案進展，及時分享計算結果和新思路，有時為了一個計算細節，語音通話一打就是兩三個小時。調度員閉銘作為東南區計算負責人，其負責的區域計算工作量較大，8月6日至9日連續4天每天工作超過13小時。

8月11日，調度中心工作人員全員到崗，為調度方案的定稿做最后的沖刺。他們克服困難，加班加點，以高度的責任感和嚴謹的工作態度，如期完成方案的編制修改完善工作。8月12日，黨委書記、董事長、總經理張舒主持第二次方案匯報會，綜合各方意見修改完善后的方案得到了與會公司領導和各供熱運行單位的認可。

面對新形勢新挑戰，鄭州熱力集團將全力推動供熱設施災后恢復，加快推進工程進度和新技術的推廣應用，強化供熱運行保障，持續穩定供熱主業，打造科學、安全、穩定、智慧的集中供熱系統，全力打贏“十四五”規劃開局之年的首場供熱保衛戰。（武亞杰）