2014年，蘇州熱電公司全面貫徹落實集團公司、江蘇分公司總體部署及思路，結(jié)合新投產(chǎn)企業(yè)特點，強化生產(chǎn)管理、防控安全風(fēng)險，全力構(gòu)建安全監(jiān)督、法律監(jiān)督、效能監(jiān)督、工會監(jiān)督“4次方”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，推動安全工作再上新臺階。
截至去年底，公司全年完成發(fā)電量5.98億千瓦時，完成供熱量31.82萬吉焦，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)645天，年內(nèi)完成3個百日安全生產(chǎn)無事故紀錄，兩臺機組累計啟停 次，啟停成功率達100%，通過安全生產(chǎn)標準化二級達標，順利實現(xiàn)全年“零非停”的安全生產(chǎn)目標。
一次方—搭安全監(jiān)督“顯微鏡”。該公司以安全檢查活動為契機，與本質(zhì)安全風(fēng)險控制評估整改、打非治違等工作緊密結(jié)合，組成聯(lián)合安全文明監(jiān)督小組，每天深入現(xiàn)場開展全方位的安全監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，整改發(fā)現(xiàn)問題，管控安全風(fēng)險；強化三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級安全崗位職責(zé)，通過對檢查者進行再檢查、對監(jiān)督者進行再監(jiān)督，將安全責(zé)任制落實到每個班組、每個崗位；嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實”，確保機組安全穩(wěn)定運行；進一步建立起設(shè)備隱患治理建檔、跟蹤、問責(zé)制度和職工“違章曝光臺”，中國供熱信息網(wǎng)了解到對能及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的職工進行獎勵，對有章不循、整改不及時、不徹底的部門和個人實施亮相曝光，加大安全生產(chǎn)獎懲力度；依托管控平臺建立“問題庫”，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改并匯總，做到有據(jù)可查，閉環(huán)管理。
二次方—構(gòu)法律監(jiān)督“體檢儀”。該公司對安全生產(chǎn)及安全管理進行全面“體檢”，理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標準化、程序化和規(guī)范化；以全面推進“三合一分”活動為手段，深入開展安全生產(chǎn)法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系，加強對風(fēng)險源的分析，主動采取預(yù)防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變；組織全員開展新《安全生產(chǎn)法》考試，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識；開展“法潤蘇熱”系列活動，開展多樣化法律學(xué)習(xí)，把集中學(xué)法作為一種長效機制，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在實際工作中能夠自覺的依法辦事、依法經(jīng)營，使“法潤蘇熱”落地化。
三次方—架效能監(jiān)督“聽診器”。對安全生產(chǎn)管理開展專項效能監(jiān)察，圍繞安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場隱患排查情況開展，對該公司安全生產(chǎn)狀況進行摸底。各部門開展安全自查，從反違章、降“非停”、加強設(shè)備消缺及檢修質(zhì)量管理入手，確保機組安全、可靠、穩(wěn)定運行，把好“安全”這一效能關(guān)，將由非安全生產(chǎn)引起的成本增加減小到最低程度；中國供熱信息網(wǎng)了解到監(jiān)審部門定期對各部門進行專項工作效能監(jiān)察，對零星工程建設(shè)、對安全生產(chǎn)管理制度建立情況、安全網(wǎng)建設(shè)及管理情況、部門安全臺賬、安全責(zé)任追究情況等方面進行督查，進一步堵塞管理漏洞，做出監(jiān)察建議書，將安全管理落實到每個崗位、每個人和每個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效能監(jiān)察工作閉環(huán)控制。
四次方—發(fā)工會監(jiān)督“超聲波”。堅持健全完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，建立和完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料和各項規(guī)章制度；充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，組織開展勞動保護監(jiān)督巡查活動，履行工會勞動保護監(jiān)督檢查的職權(quán)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康；拓寬民主管理渠道，做好基層上報工作，落實信訪工作責(zé)任，暢通信訪渠道；開展“安康杯”競賽活動，發(fā)揮勞動競賽的激勵作用，將安全理念滲透于職工心中；運用該公司網(wǎng)站、微信、QQ群等媒體，大力推進燃料管理、物資采購、設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的在線監(jiān)督、實時監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)督，增強企業(yè)經(jīng)營管理工作的透明度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
本文來源于：中國供熱信息網(wǎng)，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2015/25826.html
