自全面進(jìn)入停熱期以來，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y公司工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移，通過推進(jìn)夏季檢修、工程建設(shè)和技術(shù)改造等三項(xiàng)工作，為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)既定盈利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為做好2015年度的夏季檢修工作，該公司停熱最早的群力供熱分公司和大慶供熱公司抓住氣候轉(zhuǎn)暖的有利契機(jī)，及時(shí)啟動(dòng)了夏季檢修工作。在不影響供熱質(zhì)量的前提下，兩企業(yè)堅(jiān)持保工藝、保時(shí)間、保進(jìn)度和保質(zhì)量的“四保”原則，使夏季檢修工作得到了有效推進(jìn)。為保證夏季檢修工作收到預(yù)期效果，該公司安全生產(chǎn)部派專人深入各企業(yè)，對(duì)夏季檢修工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾偏，并通過對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因，進(jìn)行深刻剖析，重點(diǎn)解決各企業(yè)板式換熱器和補(bǔ)水泵等對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的設(shè)備問題，為新一供熱期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供參考依據(jù)。

　　按照年初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該公司今年將有460萬(wàn)平方米的新建工程，是該公司自成立以來工程建設(shè)量最大的一年。為確保在新供熱期之前一二網(wǎng)管和換熱站、設(shè)備等全部具備供熱條件，該公司搶前開展了收取資料、設(shè)計(jì)審查及施工招標(biāo)等多項(xiàng)工作，給工程建設(shè)留下充足的時(shí)間。為保證換熱站設(shè)備及管網(wǎng)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定，該公司在設(shè)備選型上下大功夫，采取新技術(shù)、新工藝，在滿足設(shè)備性能的基礎(chǔ)之上，替換能耗高、技術(shù)落后的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的工作目標(biāo)。同時(shí)，該公司還相繼出臺(tái)了《換熱站設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則》、《換熱站典型工藝流程圖》等新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)所屬企業(yè)的設(shè)備選型和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，從源頭上節(jié)約成本、降低造價(jià)。

　　該公司在設(shè)備治理和技術(shù)改造中堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，嚴(yán)把技改立項(xiàng)關(guān)，對(duì)全年的技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)分析，全過程跟蹤項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收，確保技術(shù)改造資金發(fā)揮最佳效能。按照今年春檢排查問題統(tǒng)計(jì)，該公司所屬企業(yè)技改重心區(qū)別對(duì)待，雙鴨山供熱公司繼續(xù)利用好專項(xiàng)資金，解決部分小區(qū)未分戶改造的問題，同時(shí)對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管段進(jìn)行更換；群力供熱分公司重點(diǎn)解決青山路700管線貫通問題，一次性解決影響冬季安全穩(wěn)定供熱的瓶頸；大慶供熱公司通過對(duì)熱網(wǎng)和熱源廠的分別治理，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)性能。同時(shí)，為確保新建管網(wǎng)和設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司安生部與發(fā)展策劃部和工程部密切配合，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型工作中從源頭介入，嚴(yán)把監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制難以改造的工程項(xiàng)目，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。（王立志）來源：中國(guó)電力網(wǎng)