為了充分調動職工生產積極性,不斷提高業務水平,公司在原有全年月度績效考核管理的基礎上,針對冬運期生產特點增加了小指標考核標準。
該小指標考核對象主要針對公司自管換熱站一線人員,考核指標分為單位熱耗、單位電量、補水率三項指標。目標值來源主要依據公司成立以來冬運期的實際運行數據,根據換熱站所供熱面積大小,建筑物節能情況,以及月度消耗指標的實際情況,分別核算出目標值指標。指標采取月度考核制,每項小指標都詳細規定了得分標準。
該小指標考核辦法的實施,使同種類型的換熱站有了可比性,使職工明白“我要做什么,做到什么程度,達到什么樣的標準”,對于提高職工的責任心和優化設備運行方式,促進節能降耗起到積極作用,推動企業健康有序發展。來源:中電投石家供熱有限公司








