“一管到戶”工作是市政府出招治理供暖積弊，提高供熱管理水平，改善供熱效果，關系民生采暖的大事，公司響應號召，高度重視，積極部署，熱網管理三部認真抓好落實，扎實有效地開展階段性工作。

積極部署，認真落實。該部成立了“熱用戶接收工作辦公室”，由運行專工總體負責，成立四個工作小組，分別由換熱站管理、運行經驗豐富的人員擔任組長。辦公室在公司統一領導下一方面積極與高新區供熱辦及街道辦事處、轄區居委會溝通、配合，提前了解、熟悉用戶基本信息及換熱站基本情況；另一方面深入居民小區逐戶張貼供熱“一管到戶明白紙”，告知居民相關政策和需要提交的信息資料，為工作推進打好 “宣傳戰”。

嚴格檢查，穩步推進。該部多次召開“一管到戶”專題會，根據工作進展，部署每個階段的具體工作。認真收集、整理用戶及換熱站設備設施、站內計量表、二次管網基本信息，并制定、填寫《用戶站網缺陷調查表》、《用戶換熱站儀表調查表》，對照摸底調查情況，對高新區所移交用戶的相關資料進行嚴格審查、整理分類 ，并通知資料不全的用戶限期補齊。同時，組織人員對用戶換熱站設備設施、二次網進行檢查，掌握目前設備設施現狀。重點針對老舊小區制定檢修、改造時間順序表，不斷優化管網安全運行水平，確保今冬供熱質量。  來源：中電投石家莊供熱有限公司