思想領跑,深挖供熱效益點。近年來,山西省火電裝機快速增長,機組利用小時明顯下降,搶發電量工作異常嚴峻。云電公司在緊盯發電任務的同時,積極轉變思路,調整經營策略,抓住熱電聯產機組的優勢,緊鑼密鼓拓展供熱市場。于年初成立了由總經理掛帥的熱、電市場營銷領導組,出臺了詳細的熱電市場營銷行動方案,力保供熱量達到最大及供熱收入的增加。
該公司充分利用乏汽余熱改造后機組低能耗、低排放、高可靠性的優勢,加大供熱市場營銷力度,不斷加強熱力市場調研、開發,努力增加供熱面積。為保證供熱質量達標,該公司按照市熱力公司提供的嚴寒預測和供熱需求預測,積極加強與省經信委、省能監辦、省網公司溝通協調,爭取較為寬松的供熱環境。同時,實時跟蹤掌握熱力公司的第一手資料,及時調整供熱參數,確保供熱季每天各個時段的高品質供熱。截至4月12日4臺機組供暖全停,該公司全年同比多供熱112.7萬吉焦,年度供熱量目標超額完成,為全面完成年度各項目標任務奠定了基礎。
主動擔當,勇擔民生供暖責。作為一個從2003年供熱,已經圓滿完成12個供熱季任務的大唐企業,云電公司為了在本次供熱季繼續為大同市民提供優質、穩定的熱源,于2015年10月供熱季到來前即開展了多次供熱安全生產專項隱患排查,力爭“不放過一個隱患,不漏檢一臺設備”,對熱網加熱器干燥情況、法蘭嚴密情況、熱網疏水泵備用情況和熱網管道等系統和設備進行了詳細全面的“會診”,確保供熱設備的健康完好。
2016年春節期間,大同市氣溫呈現“過山車”式的忽高忽低,為指標調整帶來極大難度,也考驗著供熱企業的指標調整能力。云電公司專門制定了保穩定供熱措施,定期進行應急預案演練,提高技術水平以及應對供熱突發事件的能力。公司熱力市場營銷小組時刻監督供熱設備缺陷和消缺的及時性,點檢員加強巡檢力度,優化設備趨勢分析,及時發現和解決供熱運行中的問題。重要供熱設備安排專人24小時值守,并形成隱患消缺閉環機制,要求小缺陷不過班、大問題不過夜。嚴密的“組合拳”下,云電公司圓滿完成本季供暖任務,供熱量超市熱力公司調度熱量12%,供水流量同比高500-800噸/小時,以實際行動為大同市的民生工程和經濟發展做出了貢獻,央企的擔當和魄力得到地方政府的充分肯定。
深入挖潛,拉長企業發展線。在全力以赴供熱中,云電公司站在國家環保和區域發展的高度,抓住集中供熱的良好契機,積極聯系新形勢,出臺新辦法,以增強三個生產能力,即優質高效生產能力、柔性生產能力、市場營銷能力為輻射點,深入挖潛,主動適應外部考驗,既提高了供熱量,增加了供熱收入,又拉長了企業未來的發展線。
在提升優質高效生產能力上,該公司著眼安全穩定和節能減排,對熱泵系統定期進行拉網式檢查,解決了33、43熱網疏水泵振動大、軸串大等一系列問題,切實做到隱患的可防、可控、可治。在提升柔性生產能力上,著眼于科學創新與優化運行,四臺熱泵機組運行方式及2號、4號機組降真空范圍得到進一步優化,熱泵機組經濟性明顯提高,單日最大供熱量達到10.12萬吉焦,創歷史新高;在提升市場營銷能力上,著眼于開拓市場與尋求經濟增長點,供熱面積由之前的36%提升到44%,今年春節供熱高峰期時曾達到48%,供熱份額的上漲直接拉動了供熱效益的增長。在提升“三個能力”與保電、保熱的“兩保”理念下,企業收到了實實在在的成效,效益的提升與堅實的步伐更堅定了全員愛企愛崗共求發展的信心與決心。
下一步,云電公司將深入貫徹集團公司“五個大唐”建設宗旨,繼續秉承新的使命,著眼于環境、社會與企業的整體利益,謀可持續發展,打造云電鐵軍,為大唐貢獻力量。 來源:山西新聞網








