拓寬市場做加法。突出市場營銷的“龍頭”地位,將工作重心由“跑計劃”迅速向“跑市場”轉移,努力提高市場占有率。拓寬營銷渠道,積極面向市場與客戶溝通交流,搶占大用戶直購電與熱力市場份額。加強市場研判,提升市場反應速度和決策能力,構建以用戶為中心,與電力、熱力市場充分接軌的營銷體系。
節能降耗做減法。科學制定采購策略,細化煤炭采購方案,合理分配進煤比例,持續優化進煤結構。深挖運行節能潛力,依托“生產實時”、“耗差系統”和機組啟停節能操作評價,持續優化生產指標。認真排查設備現狀,向“高能耗”說不,大力實施節能技術改造,有效降低機組能耗。
創新驅動做乘法。深入實施創新驅動戰略,建立完善高效順暢的創新機制,以創新補齊生產經營“短板”。定期請聘請專業技術人員講課進行創新技能培訓,積極發揮職工創新潛能。以QC競賽為載體,在“隱患整改”、“節能降耗”、“工藝改進”等方面進行技術攻關,加速將技術成果轉化,有效推進企業的持續穩定發展。
杜絕違章做除法。該公司把反違章作為安全管理的“重頭戲”,嚴格落實安全生產責任制,修訂《反違章管理實施細則》,把安全指標層層分解,分級負責。堅持違章“零容忍”,齊抓共管,從嚴考核。強化職工安全生產教育,開展“違章隨手拍、違章積分”等活動,營造安全人人管、違章時時抓的良好氛圍。 來源:中國電力網








