新年伊始、萬象待新，西固熱電公司緊抓“開局”核心要素，從保安全、保“口糧”、優(yōu)運(yùn)行等方面入手，實(shí)干爭先、排兵布陣、謀局開篇，全力爭取負(fù)荷、搶發(fā)電量、穩(wěn)定供熱，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、努力增加企業(yè)效益，力爭為2017年開好頭、布好局。

在加強(qiáng)安全管控方面，該公司把安全生產(chǎn)放在關(guān)乎企業(yè)存亡的高度對待，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”、深入踐行“生產(chǎn)作業(yè)流程六規(guī)”“大缺陷系統(tǒng)”“兩只眼睛睜大看”等安全管控手段，不斷發(fā)揮其在安全管理中的作用，構(gòu)建高壓態(tài)勢的企業(yè)安全管控體系。

該公司嚴(yán)格落實(shí)燃料管理“三大項(xiàng)目”，按照“優(yōu)質(zhì)控價(jià)”原則，參考國內(nèi)煤價(jià)、對標(biāo)省內(nèi)區(qū)域煤價(jià)，建立低價(jià)準(zhǔn)入機(jī)制，不斷優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。并加大區(qū)域煤炭市場信息關(guān)注力度，緊緊把握煤炭市場走勢，靈活調(diào)整采購策略，拓寬計(jì)劃外煤炭資源，燃料采購模式從傳統(tǒng)的市場詢價(jià)、洽談采購為主,向?qū)?biāo)競價(jià)采購方式轉(zhuǎn)變，組織人員遠(yuǎn)赴新疆、寧夏、青海等省份，開辟“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”電煤市場，采購質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理的煤炭。

著力落實(shí)“以熱定電”“找熱搶電”，在提高居民采暖供熱穩(wěn)定能力的同時(shí)，全力保證機(jī)組運(yùn)行方式及負(fù)荷率，時(shí)刻關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化、熱網(wǎng)溫度變化，把握住發(fā)電量這個(gè)命脈，全力爭發(fā)電量和增加供熱量。   來源：云財(cái)經(jīng)