元月份以來，西固熱電公司面對煤炭價格持續高位運行、區域電能過剩嚴重、電量交易市場化、熱力市場空間拓展乏力、環保壓力巨大等嚴峻的生產經營形勢，主動出擊、內部挖潛，從運行優化上入手，硬管控、硬對標，搶發電、增供熱，截至1月31日，發電量同比增加16.42%，取得開門紅。

強化安全風險管控。該嚴格落實兩級公司安全生產1號文，做好安全風險控制評估；加強班組基礎管理，堅持“六規”、違章模擬分析，加強兩票管理，加大“防誤操作”和“反違章”的管控力度；提高員工的安全意識，推進實施全員零違章，實現本質安全；加強生產過程管理，充分利用微信平臺，時時監控設備運行情況，及時進行指導和整改；實施技術人員走動式管理，有效防范和遏制不安全事件發生，對因設備損壞、檢修、改造拖期影響電量和能耗水平的加大責任追究。

搶發電、增供熱。做好新能源、大用戶直供電等新形勢的研判，開展“創造性的搶發電量工作”；貫徹“尋冷找熱、以熱定電”的方針，結合余熱回收利用項目的優勢，進一步爭取增大采暖供熱面積；加強環保指標監控和調整，在守住環保紅線和底線的同時爭取搶發多供；推進“能效對標、大機組競賽、達設計值工作”開展，重點解決鍋爐汽溫低、能效水平差等問題；加大對全公司一次水、生活用水量優化和管控；做好機組啟動優化，使降水、油、電耗工作上臺階。

強培訓、提素質。改變培訓思路和方法，繼續發揮低一級崗位向高一級崗位看齊的階梯培養模式；開展集控值班員競爭上崗考試，將運行分析、事故演練、預想作為培訓要點，提高人員及時發現隱患，迅速、果斷、正確處理事故的能力。加強班組建設，繼續以“兩型”班組建設為“龍頭”和“抓手”，按照達標評選標準整改，爭取合格率達100%，提高運行管理水平；合理調配人員，做到人盡其才、才盡其用，形成技術業務扎實、作風過硬、愛崗敬業，具有凝聚力、執行力和戰斗力的先進職工隊伍。    來源：中國甘肅網