對于當(dāng)前的企業(yè)來說，在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中想要立足，除了依靠自身領(lǐng)先的技術(shù)以及高質(zhì)量的服務(wù)之外，在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展因素也已經(jīng)成為制約，亦或者是推動企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動能之一。

一家企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)文化的傳承與滲透，對于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展從長遠(yuǎn)的宏觀角度來看正是人的發(fā)展以及文化的積淀，尤其是在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代快速推進(jìn)的時(shí)間點(diǎn)當(dāng)中，通過技術(shù)賦能企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展已經(jīng)成為了越來越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

由此而來，混合式未來工作的方式和途徑在很大程度上已經(jīng)成為推動企業(yè)文化升級與改造的最佳實(shí)踐和最佳時(shí)機(jī)，通過此種工作機(jī)制，讓數(shù)字化技術(shù)更加高效地賦能并且?guī)椭髽I(yè)采取相應(yīng)措施，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與認(rèn)同，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與文化傳承。

微軟大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理陳艷燕、法國里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新中心聯(lián)席主任唐秋勇、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授陳勁就“擁抱混合式未來工作，需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化”主題展開對談

與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化助推混合式未來工作

毫無疑問，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中處于核心位置，而伴隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快，混合式工作模式已經(jīng)成為了人們工作的新常態(tài)，在這一領(lǐng)域當(dāng)中微軟從技術(shù)到理念擁有著全面且多維度的思考和認(rèn)知。

企業(yè)文化的創(chuàng)新需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代當(dāng)中針對用戶在混合工作模式下的現(xiàn)實(shí)情況，有目的性的進(jìn)行變革，從而起到吸引和凝聚員工的作用。作為企業(yè)文化升級與改造的最佳實(shí)踐，利用混合式未來工作的方式與途徑不斷增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字化技能，從而在提升自身工作效率的同時(shí)也能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)未來的核心競爭力。

靈活的混合式工作機(jī)制通過將數(shù)字化機(jī)制以及反饋機(jī)制深度融合，從而有效了解企業(yè)員工的各類感受并采取相對應(yīng)的措施，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)愛，進(jìn)而不斷強(qiáng)化員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同和信心。

由于疫情的客觀因素推動，使得在很大程度上改變了人們原有的工作方式，而微軟也在這樣的時(shí)間點(diǎn)當(dāng)中抓住機(jī)遇，通過與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新幫助更多的企業(yè)逐漸形成“開放、包容、與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)文化，同時(shí)讓企業(yè)在應(yīng)對變化、迎接混合式未來工作新常態(tài)的過程之中可以更快、更高效的適應(yīng)。

當(dāng)然，企業(yè)文化并不是一成不變的，它同樣也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過價(jià)值觀、意義感等不同的維度去實(shí)現(xiàn)員工凝聚力的增強(qiáng)，借助強(qiáng)大的數(shù)字化平臺構(gòu)建能力讓未來職場與世界之間的連接距離更近、融合度更高。

混合式未來工作讓企業(yè)更有“溫度”

從企業(yè)員工的角度來看，越來越多的員工開始重新思考工作的意義和本質(zhì)，而對于自身與企業(yè)之間的契合度與融合程度也已經(jīng)成為越來越多員工更加重視的問題。

通過采用更加靈活的工作方式，讓員工與上級、員工與企業(yè)之間逐漸形成一種更加默契的合作形式，對于整個企業(yè)的發(fā)展與文化構(gòu)建來說大有裨益，而這其實(shí)也是當(dāng)下越來越多的企業(yè)員工的工作訴求，企業(yè)也需要擁有足夠強(qiáng)大的文化內(nèi)涵來吸引和留住寶貴的員工。

在微軟內(nèi)部，有數(shù)據(jù)顯示，超過90%的員工都保持著積極、包容的情緒，而對于公司的管理層來說，也非常重視公司使命愿景與個人目標(biāo)需求之間的契合點(diǎn)，企業(yè)文化的構(gòu)建也聚焦在更多努力奮斗員工的切身感受上，而這一切的背后都緣于對混合式未來工作方式的持續(xù)構(gòu)建與創(chuàng)新。

通過迎接混合式未來工作模式，微軟讓“模式、培養(yǎng)、關(guān)愛”的管理方式融入到不同的團(tuán)隊(duì)、不同的員工身上，通過選擇更加適合自身的工作方式，微軟不斷印證著“同理心”的重要性，從前未被考慮、未被解決、未被滿足的員工需要和市場需求，通過這種“同理心”的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)內(nèi)部的工作方式變得更加靈活，更有“溫度”，從而在數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)文化之間構(gòu)建起了一座橋梁，有效驅(qū)動了企業(yè)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以看到，將同理心作為企業(yè)的核心文化理念去點(diǎn)燃員工自身的創(chuàng)造力，對于企業(yè)來說將會實(shí)現(xiàn)很大的躍升，在數(shù)字化時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)一方面追求數(shù)字化的深度運(yùn)用，同時(shí)也要聚焦于如何讓企業(yè)文化更好的去助力企業(yè)自身的發(fā)展。

微軟所帶來的混合式未來工作的方式對于企業(yè)文化提出了更高的要求，通過相互支持和互相關(guān)心的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工的“創(chuàng)造力工作”得到了更好的表達(dá)，此外正是緣于這種良性發(fā)展的企業(yè)文化，也使得員工可以更多的去了解客戶的需求，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力和責(zé)任感，對整個社會的貢獻(xiàn)也會越來越大。

基于混合式未來工作的模式和途徑在很大程度上賦能、助推了企業(yè)的各類創(chuàng)新化發(fā)展，同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮持續(xù)推動的今天，正是緣于混合式未來工作方式的高效與靈活性，從而讓企業(yè)與員工之間的融合度不斷提升，契合點(diǎn)越來越多，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的局面。