目前很多中小企業正遭遇著“成長的煩惱”!它們曾搶得改革開放的先機，贏得了生存與發展；可到了今天，面對全球化的激烈競爭，它們大多又感覺走到了十字路口”對下一步靠什么去“闖世界”守家園”，如何打開更大的市場空間，如何進一步做大做強充滿了困惑?？v觀世界500強企業、中國優秀的民營企業，我們不難發現，這些企業在做大做強的過程中，都堅持以創新為根本，依靠不斷創新，實現企業可持續健康發展。

    一、創新經營理念是企業做大做強的前提

    企業的經營理念是企業做大做強的發動機、方向盤。怎么看待企業做大做強?是當做目標，還是當做發展的副產品?是為利潤而管理，還是為發展而管理?這些都是指導思想的問題?？捶ú灰粯?，差別會非常大。持續創新一個企業經營理念的正確與否對企業的生存、發展有著重大的影響。

    如今的市場對手林立競爭激烈，因此必須樹立正確的經營理念，首先企業要樹立誠信觀念。把誠信作為企業的經營理念，用信譽

    去贏得效益，只有這樣，才能產生聯動效應，把企業帶入良性軌道，這是企業做大做強的基礎。信譽是一種無形資產，能夠促進企業的經營與發展?？梢哉f，企業的無形資產是由諸多方面構成的，但離開了信譽，其他無形資產的價值將大打折扣，甚至無法發揮出來。沒有信譽，企業不可能做大做強。而信譽又是怎樣形成的呢?形成和提高企業信譽的根本條件，就是企業對產品質量精益求精的追求，對消費者真誠實意的服務態度，對信用的執著，對品牌的重視，以及對互利、公平原則的恪守等等。其次企業要確立責任意識。企業在追求經濟效益增長的同時要承擔一定的社會責任，摒棄企業的目標就是獲得利潤最大化的舊觀念，確立

    社會效益與經濟效益同步提高的新觀念，不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。因為從根本上說，企業作為一種重要的經濟組織，是整個社會機體的有機組成部分，是社會的細胞。企業是基于“社會性的存在”這一立場經營的。企業不承擔社會責任，就難以獲得公眾的認可，就難以持續地開展業務，就無法實現持續、快速、健康成長。

    二、戰略管理創新是企業做大做強的根本

    企業的戰略管理是為了樹立企業的發展使命和目標，進而明確企業的戰略路徑。在現實中，長壽企業往往是那些面對環境變化的挑戰和機遇，能保持敏感性并做出及時反應的企業。這些企業通常是及時預見環境的動態變化，先期調整自己，并在環境條件開始發揮作用時，能夠趨利避害，因時因地制宜地調整企業的戰略和業務，及時恰當地順勢而動，從而順利地贏得發展。因此，企業要做大做強，要著眼于長遠發展，必須強化戰略思維，戰略管理創新。面對經濟全球化和信息化的新趨勢，企業的戰略管理應著重考慮以下問題：一是明確公司的愿景及戰略目標。公司的愿景和戰略目標描述了企業未來的發展方向、公司類型、市場地位、發展能力、管理績效等，具體包括公司在行業中的領先地位、總體規模、競爭能力、技術能力、市場份額、銷售收入增長率、利潤增長率、投資報酬率，以及企業形象等。因此，指導企業發展的愿景和目標是否明確及適宜，對企業未來的發展至關重要。二是構建企業目標體系。企業發展戰略是一個全局的系統化戰略，在執行過程中需要根據企業自身的實際情況實施許多的子戰略予以配合。例如，它需要執行低成本戰略，以充分利用規模經濟效應、經驗效應等，降低生產成本。它還需要執行差異化戰略，通過提供獨特的產出特性以及技術、品牌形象、附加特性和特性服務等來強化企業自身。三是企業的發展和戰略目標的實現必須通過嚴格的經營管理來實現，尤其要考慮財務上的穩健謹慎。財務穩健謹慎能使企業牢牢操縱自己未來的生存權，有效控制企業的成長和進化，同時保持在戰略實施中的靈活性和獨立性。因此，企業在進行投資決策時，要理性決策，避免貿然投資，在保證經營方式靈活多變，產品不斷更新換代的情況下，減少可能出現的風險，確保企業的可持續成長。

    三、核心能力創新是企業做大做強的關鍵

    企業的核心競爭能力是企業內部一系列互補的技能和知識，包括企業的核心技術、管理能力、組織學習以及客戶知識、營銷知識等的集合，它可以使企業的一項或多項業務達到競爭領域的一流水平，成為企業實現永續經營的關鍵。企業要形成核心競爭能力，關鍵是要有核心技術，有了核心技術，才能使企業形成專業化優勢而提高效率，降低成本，牢靠地占領市場，占領“先機”形成企業特殊的優勢。沒有核心技術的企業是不可能做大做強的,沒有核心技術就會長期受制與人。微軟、英特爾都是靠核心技術發展起來的。核心技術的培養必須立足于創新，立足于企業自身實際優勢的創新，不斷形成專利性技術。在培養核心技術能力上，企業應根據自身所處產業及產業鏈中不同的位置來提升自己的技術優勢。一是企業通過開拓市場空間，發揮自身競爭優勢，不斷進行技術創新，發展自己的核心技術，形成自己的特色產品和特色服務，提高市場的競爭力。二是加大研發投入。

    建立高標準的技術中心，加快消化吸收國外先進技術的速度，加強自主技術研發的力度，使企業真正成為創新主體。三是通過技術聯盟、合作開發來獲得技術優勢。通過建立合作開發聯盟、技術轉讓聯盟，以及積極利用社會科研力量，與大學及各類社會研究機構合作進行研發，加強“產、學、研”聯合，加快企業技術開發的速度，降低企業單獨進行研發所帶來的技術不兼容的風險，爭取自己的技術比競爭對手早一步進入市場。

    四、人才管理創新是企業做大做強的核心

    市場競爭的核心在人才，企業要在激勵的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。因為企業核心能力的形成歸根結底是知識、技能的學習與積累，而人才是這些智力資源的載體，企業核心能力對人才有著高度的依賴性。所以，企業要造就一支高水平的人才隊伍應將人力資源管理放在首位，重視挖掘人才效益與效率，進而實現做大做強。把企業做大做強，從根本上講，首先要靠企業的決策層、領導層。作為領導人，他們應該富有以下精神：一是具有前瞻意識，有理想，有追求;二是富有創新精神，善于學習，勤于實踐;三是富有敬業精神，腳踏實地，不畏艱難。其次要靠全體員工，因此企業管理者對待員工：一是加大人力資源的開發力度，開展針對性強的思想文化教育和技能培訓、管理培訓等，不斷提高職工的職業道德水平、科學文化素質和職業技能素質;二是徹底打破論資排輩的舊觀念，確立選賢任能的新觀念，堅持公開、公正、公平、競爭、擇優的原則，不拘一格地培養與選拔、使用優秀人才，以健全動態的用人機制，為廣大員工充分發揮聰明才智創造條件;三是完善多樣化、多層次的激勵與約束機制，采取物質激勵與精神激勵相結合和管理激勵與自我激勵相結合的方式，使廣大員工全身心地投人到實施做大做強企業的戰略之中。

    五、企業文化創新是企業做大做強的保障

    企業文化是企業凝聚力和活力的源泉，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著企業全體員工的思想和行為。

           有企業家說：“三年的企業靠運氣五年的企業靠老板十年的企業靠管理二十年的企業靠文化?？梢哉f，企業文化是企業的靈魂，是企業實現做大做強、持續發展的保障。所以企業要始終保持先進的企業文化，就必須保證企業文化的不斷創新。根據現代企業管理的發展變化，企業進行文化創新應著重考慮以下問題：一是強調以人為本。隨著市場競爭的深化，人的主體價值在企業運營中的作用日益重要。因此，企業要發揮每一個員工的主動性、能動性、創造力和責任感，就必須以先進的文化理念為核心，充分尊重人的價值，注重在企業內部形成一種強烈的認同感，以激發員工的積極性，并通過制度安排，使員工充分認識到自身的價值，在企業統一的目標下實現自我管理和自我控制，以創造更好的績效。二是強調無邊界管理。企業要形成一種能容忍不同意見及其行為，積極鼓勵創新和合理化建議的文化氛圍。同時打破官僚體制，通過實現組織的扁平化，以及組建團隊并加以授權，突破上下級間和部門間的界限，使組織能更好地相互協作和共享資源，從而增強企業的活力和應變力。三是強調組織學習。組織學習是通過組織成員對知識的創造、獲得和轉化，能夠對組織內外環境及其關系獲得一致認識，使組織能夠更好地行動的過程。在知識經濟時代，企業可以通過創建學習型組織，形成組織學習的機制。學習型組織是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織。以此來帶領和推動企業的可持續發展。