2009年12月，河北大唐國際張家口熱電公司第一臺(tái)機(jī)組開始發(fā)電，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)即盈利。之后這幾年，張家口熱電公司的利潤水平從百萬到千萬再到突破3億元，盈利能力逐年提升。是什么讓一個(gè)裝機(jī)容量僅有60萬千瓦的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)爆發(fā)出如此強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，又是什么讓這個(gè)新廠在京津唐這個(gè)發(fā)電競爭強(qiáng)烈的環(huán)境中生存壯大？讓我們一起走進(jìn)張家口熱電公司，探尋它6年持續(xù)盈利背后的法寶所在。

法寶一：效益導(dǎo)向，度電必爭

“實(shí)現(xiàn)盈利，最關(guān)鍵的是要有產(chǎn)出，要主動(dòng)去掙錢。作為發(fā)電企業(yè)，搶發(fā)電量就是提升效益、創(chuàng)造效益的主要手段。”談到持續(xù)盈利的第一大法寶時(shí)，該公司總經(jīng)理姚振綱這樣總結(jié)。在他的辦公桌上，放著最新一期的搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)決定，發(fā)電部運(yùn)行二值因?yàn)樵谒膫€(gè)時(shí)段的考核和獎(jiǎng)勵(lì)中，3個(gè)時(shí)段都獲得了第一，值長閆海峰得到了獎(jiǎng)勵(lì)。

在持續(xù)幾年煤電設(shè)備的利用小時(shí)不斷被擠壓的不利情況下，張家口熱電公司從“頂層設(shè)計(jì)”上打破陳規(guī)，搭建起企業(yè)、部門和主管三級(jí)電量營銷網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)“從下到上”、“以點(diǎn)帶面”的營銷策略，多層次多渠道與省政府、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，取得理解與支持，從源頭做起抓計(jì)劃電量爭取，從對標(biāo)入手抓調(diào)度電量協(xié)調(diào)。中國供熱信息網(wǎng)了解到同時(shí)，該公司做好電量實(shí)時(shí)跟蹤、分析，全力以赴拓展發(fā)電量空間，今年更是爭取到了1.72億千瓦時(shí)替代電量，緩解了今年計(jì)劃電量嚴(yán)重不足的巨大壓力。今年前10個(gè)月，該公司平均利用小時(shí)超火電平均129小時(shí)，在17家京津唐地區(qū)同類型供熱機(jī)組中排名第三。

“發(fā)電量就是自己的事。”二值值長閆海峰這樣認(rèn)識(shí)搶發(fā)電量工作，“我們會(huì)緊盯調(diào)度安排，結(jié)合廠里的具體情況，適時(shí)地多爭取一些負(fù)荷。”電量越多，效益越好，就越能增加激勵(lì)員工搶發(fā)電量的熱情和動(dòng)力。因此，張家口熱電公司將電量、效益、員工三者之間循環(huán)成為一股正能量，不斷擴(kuò)大搶發(fā)電量的影響力，建立了“剛性執(zhí)行電量計(jì)劃”和“加大搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)”的雙軌激勵(lì)機(jī)制，對未完成計(jì)劃的電量滾動(dòng)到下周、下月進(jìn)行累計(jì)，增強(qiáng)完成電量計(jì)劃的敏感度和剛性管理，對超額完成電量的運(yùn)行值加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

“電量不僅要搶，還要穩(wěn)。這就要求電網(wǎng)在調(diào)負(fù)荷時(shí)，機(jī)組要能頂?shù)蒙希园踩a(chǎn)工作就顯得尤為重要。”該公司副總經(jīng)理唐勇說。按照堅(jiān)持“以風(fēng)險(xiǎn)防控為中心”的原則，該公司對設(shè)備問題原因管理堅(jiān)持“一追到底”原則，實(shí)現(xiàn)了“人員無傷害，設(shè)備更可靠”工作目標(biāo)，兩臺(tái)機(jī)組具備了爭創(chuàng)金牌機(jī)組的條件和基礎(chǔ)，www.china-heating.com2012年榮獲全國電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)稱號(hào)；機(jī)組投產(chǎn)以來共實(shí)現(xiàn)利潤9.14億元，每年均超額完成年度任務(wù)目標(biāo)；2014年10月底，實(shí)現(xiàn)邊際利潤0.22元/千瓦時(shí)，在大唐國際火電機(jī)組中排名第二。

為提高盈利能力，張家口熱電公司積極開展熱價(jià)調(diào)增、補(bǔ)償電價(jià)和稅收減免工作，在河北省最早取得脫硫、脫硝和除塵電價(jià)批復(fù)。該公司2012年聯(lián)合張家口市供熱企業(yè)，多方協(xié)調(diào)，最終調(diào)整價(jià)格為28.06元/吉焦，張家口市成為河北省唯一一個(gè)調(diào)增熱價(jià)的城市；2013年11月取得了河北省財(cái)政廳、環(huán)保廳下發(fā)的以獎(jiǎng)代補(bǔ)環(huán)保專項(xiàng)資金221萬元；2014年以來實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠合計(jì)366萬元。

法寶二：價(jià)值思維，點(diǎn)滴做起

實(shí)現(xiàn)自投產(chǎn)以來連續(xù)6年盈利，除了增加開源外，張家口熱電公司也更加注重節(jié)流緊縮，算好節(jié)約賬。“成本控制是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的有力手段，要像自己家過日子一樣，從一分一克，一點(diǎn)一滴上省。”談到持續(xù)盈利的第二大法寶，姚振綱這樣分析。

眾所周知，燃料是煤電企業(yè)的花錢“大戶”，燃料成本控制得好可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。張家口熱電公司地處河北、內(nèi)蒙古和山西三省交界點(diǎn)，交通運(yùn)輸便利，因此其周邊的煤炭市場也相對開放。該公司緊緊抓住這個(gè)有利條件，以壓低燃料價(jià)格為中心，實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤單價(jià)、熱值差保持區(qū)域最低水平。“我們堅(jiān)持每月召開一次進(jìn)煤小組會(huì)，對走訪各煤廠獲取的價(jià)格信息和煤質(zhì)情況進(jìn)行分析對比，確定次月的進(jìn)煤價(jià)格，保證燃料價(jià)格始終處在區(qū)域最低水平。”燃管部部長助理劉大忠介紹。

為了保證長達(dá)165天的冬季供熱任務(wù)順利完成，該公司自2010年每年開展保障性和經(jīng)濟(jì)性的冬儲(chǔ)煤工作。在每年8月末，抓住煤價(jià)低位運(yùn)行的天時(shí)條件開始存煤，春節(jié)前后煤價(jià)相對較高時(shí)期入爐，減少高價(jià)市場煤的采購量，不僅滿足發(fā)電供熱用煤，而且4年冬儲(chǔ)煤累計(jì)創(chuàng)造利潤已近達(dá)800萬元。

伴隨著國家對環(huán)保參數(shù)要求的不斷提升，該公司堅(jiān)持對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，大力推廣環(huán)保新技術(shù)，先后實(shí)施了低氮燃燒器、脫硝系統(tǒng)增容、電除塵器高頻電源改造、脫硫增容改造等多項(xiàng)重大技改項(xiàng)目。由于新增了大量的環(huán)保設(shè)施，勢必造成廠用電率的迅速攀升。經(jīng)過不懈努力，張家口熱電公司以“小指標(biāo)競賽”為媒介，集全廠之力，深挖節(jié)能潛力，搞出了成果、賽出了成績，在環(huán)保設(shè)施用電量大幅增加的情況下，廠用電率實(shí)現(xiàn)與去年基本持平。

每年冬季供暖，熱網(wǎng)系統(tǒng)的補(bǔ)水就成了耗電大戶，為了將這個(gè)耗電大戶的帽子摘掉，該公司將鍋爐連排疏水回收至廠外熱網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)，每天回收熱水約192噸，可增加44吉焦/天的熱量，節(jié)約自來水274噸/天，減輕制水壓力，節(jié)約廠用電1602千瓦時(shí)/天。在節(jié)能攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該公司實(shí)現(xiàn)了停機(jī)不用燃油，機(jī)組啟動(dòng)全程汽泵上水、鍋爐單側(cè)風(fēng)機(jī)點(diǎn)火等節(jié)能效果；設(shè)計(jì)了凝結(jié)水系統(tǒng)加裝增壓水泵、冷卻水塔綜合治理、機(jī)爐內(nèi)漏閥門治理、永磁電機(jī)、空預(yù)器改造等節(jié)能改造項(xiàng)目，都取得了良好的節(jié)能效果。其中，電氣專業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用6千伏永磁電機(jī)和電能優(yōu)化器項(xiàng)目，投運(yùn)設(shè)備節(jié)電效率達(dá)到8%到10%。冷卻塔優(yōu)化治理后，汽機(jī)側(cè)真空度、水塔出水溫度以運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)做對比，真空度升高0.07%，循環(huán)水出水與濕球溫差降低1攝氏度。

法寶三：管理增效 創(chuàng)新向上

“企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，不僅需要我們做好開源和節(jié)流的具體工作，更需要我們在管理上有所創(chuàng)新。”談起持續(xù)盈利的第三大法寶，總經(jīng)理姚振綱說，管理上的不斷創(chuàng)新，使得張家口熱電公司的盈利水平實(shí)現(xiàn)逐年跨越式提升。

周六的早晨，燃料制樣間里正如往常一樣忙碌，技術(shù)員史玉蘭正在對前一天的來煤進(jìn)行著制樣監(jiān)督，而整個(gè)制樣的過程正通過監(jiān)控?cái)z像傳輸?shù)娇偨?jīng)理姚振綱的電腦里。投產(chǎn)以來，張家口熱電公司汽車煤單條進(jìn)煤渠道給燃料保障和管理提出了嚴(yán)峻的課題。同時(shí)，入廠汽車煤采樣機(jī)由于安全及技術(shù)等原因，無法采取汽車底部、邊部、拉筋等位置的煤樣，造成煤樣代表性差，讓不法供應(yīng)商有了可乘之機(jī)。為此，該公司廣泛調(diào)研，大膽實(shí)踐，將海運(yùn)煤皮帶采樣技術(shù)引用到汽車煤采樣中，大大提高了入廠煤采樣的代表性，成為集團(tuán)公司首家對入廠煤采樣系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改造的企業(yè)。中國供熱信息網(wǎng)了解到此外，該公司還通過首創(chuàng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將入廠煤到廠化驗(yàn)結(jié)果與供應(yīng)商預(yù)報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行對比，不僅提高了入廠煤煤質(zhì)，為入廠摻燒提前提供信息參考，還建立了陽光透明、公平公正的供應(yīng)商環(huán)境。在采、制、化的樣品交接過程中，采制化工作人員各自編碼，分段各負(fù)其責(zé)，如果樣品出現(xiàn)問題，通過“逆向追責(zé)”的方法，可以快速準(zhǔn)確地追查到責(zé)任區(qū)間和責(zé)任人。

2012年，張家口熱電公司入廠煤皮帶采樣機(jī)及供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，火電廠燃料管理“逆向追責(zé)法”的應(yīng)用實(shí)踐，獲得全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

2014年，該公司確立了創(chuàng)建全國電力行業(yè)精品企業(yè)的奮斗目標(biāo)。“精品企業(yè)從哪里來，從全體員工的智慧中來。”唐勇說。在張家口熱電公司，設(shè)備部“創(chuàng)新工作室”的門牌格外醒目，而這個(gè)門牌發(fā)電部也有一個(gè)。“創(chuàng)新工作室”是該公司為提高企業(yè)的核心競爭力，鼓勵(lì)員工在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮聰明才智，形成科技創(chuàng)新長效機(jī)制而專門成立的，發(fā)電部和設(shè)備部集中精力分別對優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能環(huán)保開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。2014年，該公司建造了合理化建議E化平臺(tái)，從申報(bào)到評(píng)選全部在網(wǎng)上完成。生產(chǎn)副總經(jīng)理唐勇、管理副總經(jīng)理郭春源根據(jù)分管工作親自參與評(píng)審。“合理化建議更重要的是采納后的應(yīng)用。對應(yīng)用的合理化建議，建議人不僅可以獲得采納獎(jiǎng)，還能獲得成果獎(jiǎng)。”唐勇說。2013年以來，該公司共征集建議312條，獎(jiǎng)勵(lì)274項(xiàng)，形成成果140項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1580萬元。重啟修舊利廢評(píng)比，13個(gè)項(xiàng)目受到獎(jiǎng)勵(lì)，共節(jié)約成本約47萬元。

濃厚的“創(chuàng)新”氛圍使張家口熱電公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理充滿了活力。工作室成立一年，共有26個(gè)項(xiàng)目納入創(chuàng)新管理，14個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施完成。其中，自主研發(fā)的“利用低熱值煤氣加熱一次風(fēng)提高磨煤機(jī)干燥出力”科技成果，經(jīng)中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)鑒定達(dá)到國際先進(jìn)水平。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)已有19項(xiàng)獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，不僅收益了機(jī)組安全行、經(jīng)濟(jì)性的提升，更給員工在技術(shù)創(chuàng)新上增添了動(dòng)力。

法寶四：責(zé)任傳導(dǎo) 協(xié)同聯(lián)動(dòng)

2010年是張家口熱電公司的“背”字兒年，投產(chǎn)喜悅的溫度還沒有降下來，接二連三的非停，讓安全生產(chǎn)局面跌至低谷。“機(jī)組非停不可怕，員工們的信心不能丟，從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。由此‘對工作極端負(fù)責(zé)任，對技術(shù)精益求精’責(zé)任文化理念應(yīng)運(yùn)而生。”談到張家口熱電公司持續(xù)盈利的第四大法寶，記者采訪時(shí)，該公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席宋錦榮這樣總結(jié)。

張熱公司以責(zé)任文化建設(shè)為核心，積極探索實(shí)踐新廠新制企業(yè)文化建設(shè)模式和方法，充分挖掘企業(yè)在發(fā)展過程中的文化動(dòng)向和文化需求，真正做到從實(shí)踐中提取文化，使企業(yè)文化從培育期就入位、入腦、入心、入行，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展合拍，與企業(yè)管理制度相融，與員工認(rèn)同感競合。

張家口熱電公司黨委書記閆玉俊在2014年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)黨群工作只有真正融入到中心工作中，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中發(fā)揮作用，才能煥發(fā)出無限生機(jī)和活力。”在該公司企業(yè)門戶網(wǎng)站上，每月的黨支部掛星評(píng)定競賽表展示著各黨支部各項(xiàng)工作的完成情況。“我們將工團(tuán)活動(dòng)納入到黨支部評(píng)比范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)黨建帶團(tuán)建、帶工建，黨工團(tuán)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮黨組織的最大效能。這也使企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)成功實(shí)現(xiàn)落地。”宋錦榮說。

每年9月是該公司企業(yè)文化月，都會(huì)開展大型系列主題文化活動(dòng)。幾年來，《家和萬事興》文明家庭評(píng)選，激活“小家”和諧“大家”；《尋找最美員工》道德講堂，讓最美綻放基層；《感動(dòng)張熱》故事講述，體味感動(dòng)的力量；《最美張熱》情景短劇表演賽，真實(shí)演繹神身邊的故事……這些文化活動(dòng)從不同角度拉近了企業(yè)與員工的距離，謳歌企業(yè)發(fā)展取得的豐碩成果和可喜成績，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工樹立主人翁責(zé)任感，愛崗敬業(yè)。

讓企業(yè)文化暖心，是張家口熱電公司深化“暖心建家”活動(dòng)的創(chuàng)新舉措，更是創(chuàng)新責(zé)任文化內(nèi)涵的重要舉措。通過大量的暖心活動(dòng)，員工們感受到了企業(yè)的溫暖和責(zé)任的踐行。在“暖心建家”行動(dòng)中，該公司為員工送生日祝福、為新婚夫婦送賀禮、為面臨高考的員工和子女送關(guān)懷、為孕產(chǎn)婦女員工送貼心、慰問退休、困難及傷病等員工送關(guān)愛等，讓不同群體感受到企業(yè)的關(guān)愛，企業(yè)文化在潛移默化中走進(jìn)員工心中。

6年來，該公司文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展，企業(yè)持續(xù)盈利，利潤水平不斷攀升，燃料管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、6S管理、廉政建設(shè)、黨建創(chuàng)新、大唐生力軍品牌建設(shè)都走在了大唐國際系統(tǒng)企業(yè)的前列。該公司先后獲得了全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)兵單位、全國模范職工之家、全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)、全國工會(huì)職工書屋示范點(diǎn)，全國五四紅旗團(tuán)支部、榮獲河北省五一獎(jiǎng)狀、文明單位、模范勞動(dòng)和諧企業(yè)、河北省第一屆職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位、河北省職代會(huì)星級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

若是說數(shù)風(fēng)流人物還看今朝，張家口熱電公司作為一個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的新星，生機(jī)勃勃，正如東升的旭日，朝氣蓬勃。勤勉的張熱人正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、飽滿的熱情和充足的干勁，朝著目標(biāo)堅(jiān)定前行，書寫發(fā)展的新傳奇。

本文來源于：中國供熱信息網(wǎng)，原文地址：http://www.china-heating.com/news/2014/25003_3.html