公司按照河北公司的統一部署，立足安全生產運行的實際工作，以“四加強”筑牢安全生產的“防火墻”，助力“安全生產月”活動抓到位、出實效。

加強組織領導, 落實安全責任。成立以總經理為組長,公司班子成員為副組長,全體部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，細化落實安全責任制。活動期間，公司主要領導至少參加一次專項活動；公司分管領導至少參加一次座談和一次應急演練；其他各級領導干部積極參加，真正起到表率示范作用。

加強宣傳教育,牢固安全意識。以落實安全責任、傳播法治文化、普及安全知識為重點，抓好“安全生產月”宣傳發動工作。在施工現場、主要出入口等人員密集或存在危險因素的場所，通過粘貼宣傳畫、設置電子屏等方式，強化紅線意識和底線思維；通過網絡媒體，加強宣傳報道，營造“安全生產月”活動的濃厚氛圍；組織學習《安健環管理手冊》、《技術標準手冊》等體系文件，使全體員工了解、熟悉并嚴格執行管理標準、作業流程的具體要求，有效辨識和控制危害因素，提高自我保護能力。

加強應急管理,提高處理能力。持續加強應對處理突發事故的能力，相關部門結合年度應急演練計劃，組織“火災事故應急預案”等應急預案及“防汛現場處置方案”等現場處置方案的演練。對重要的現場處置方案，采取“雙盲”形式開展。通過對各個演練方案的事前培訓和事后評估、整改，強化演練效果，提高人員安全責任意識和實際應急能力，明確應急職責和處置程序、措施，為安全生產提供堅實保障。

加強精細管理,消除隱患死角。結合安健環體系中風險辨識的學習，實現精細化安全管理。針對老舊管網、易損閥門等薄弱環節和重要區域，以及外包項目施工和外來務工人員等外委管理，結合安全防汛和建設施工專項行動的工作要求，以全面普查、重點細查的方式，開展安全專項隱患排查活動，消除隱患死角。對于存在的隱患，制定限期整改計劃，確保隱患有效消除。來源：中電投集團