公司以深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線，以薄弱環(huán)節(jié)管控為著力點(diǎn)，以安全素質(zhì)提升為落腳點(diǎn)，周密部署安全防控措施，深入排查和治理安全隱患，確保打贏“安全度冬”戰(zhàn)役。

     突出重點(diǎn)區(qū)域防范。結(jié)合往年工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自檢自查的方式，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面檢查與梳理，補(bǔ)齊安全短板。對(duì)換熱站設(shè)備、用戶小區(qū)分段閥門(mén)、熱工重要表計(jì)、消防設(shè)施、物資庫(kù)房等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，并登記造冊(cè)，及時(shí)將缺陷隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)可控在控。

     突出應(yīng)急管理。提前部署、超前謀劃，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)制訂了《應(yīng)急預(yù)案匯編》，明確組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施等九大板塊，各熱網(wǎng)單位分別成立應(yīng)急組織，細(xì)化人員職責(zé)與權(quán)限、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案，有計(jì)劃地組織運(yùn)行人員進(jìn)行站內(nèi)突遇停電、失水等反事故演習(xí)，配備搶修設(shè)備、物資、車(chē)輛以及專業(yè)技術(shù)人員，提高人員冬運(yùn)期間應(yīng)急處置能力。

     突出職工安全教育。利用每周四的安全活動(dòng)日，充分發(fā)揮安全警示教育陣地作用，通過(guò)小視頻、安全事故簡(jiǎn)報(bào)等載體宣貫安全生產(chǎn)的重大意義。組織職工對(duì)對(duì)觸犯“紅線”的案例進(jìn)行教育、分析、反思，提高全員安全防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。結(jié)合各崗位實(shí)際組織員工學(xué)習(xí)《工余安健環(huán)知識(shí)手冊(cè)》和《安健環(huán)知識(shí)明白書(shū)》，加強(qiáng)勞動(dòng)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，使每個(gè)職工都成為風(fēng)險(xiǎn)管理專家。  來(lái)源：中電投熱網(wǎng)管理二部